應(yīng)眾多企業(yè)管理者的要求，著名企業(yè)管理理論家、倒逼機制的創(chuàng)建者張慶仁研究員潛心研究20余年的成果結(jié)晶——《崗次動態(tài)管理體系》一書由中國企業(yè)管理出版社出版發(fā)行。全書40多萬字，內(nèi)容結(jié)構(gòu)為：第一篇背景問題；第二篇 基礎(chǔ)原理；第三篇 體系運行；第四篇 破解難題；第五篇 案例分析；第六篇 專家解讀；附：崗次動態(tài)管理體系辭典；學(xué)術(shù)機構(gòu)及著名專家的鑒定。

  崗次動態(tài)管理體系是1903年泰羅制（其主要框架是“以定額管理為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟獎罰為手段”）誕生以來的第二個企業(yè)管理體系，是與當(dāng)今激烈競爭的知識經(jīng)濟時代相適應(yīng)的全新的管理體系！

  “崗次動態(tài)管理體系的出現(xiàn)，是中國管理科學(xué)誕生的標志。該項成果創(chuàng)建了中國的管理科學(xué)和中國的第一個企業(yè)管理體系，為創(chuàng)建中國管理科學(xué)和發(fā)展世界管理科學(xué)做出了重要貢獻。是改革開放以來我國在管理科學(xué)領(lǐng)域取得的重大成就。”（山東省科學(xué)技術(shù)廳《關(guān)于崗次動態(tài)管理體系的鑒定意見》）

  這是一部經(jīng)營管理者上崗必讀之書！這是“二十年磨一劍”之力作！

這是一個從基礎(chǔ)原理、體系平臺到管理方法，邏輯嚴謹、建構(gòu)宏大的管理體系，具有超強的新穎性、原創(chuàng)性和實效性。

  基礎(chǔ)原理層：“七五人才”論、生命二層級假說、人類動力之源、無奈心理理論、不同質(zhì)勞動不能通約定律、管理中的利益非對稱原理、全面公平理論。揭示了管理科學(xué)的深刻內(nèi)核，令人耳目一新，豁然開朗。

  管理體系（平臺）層：發(fā)現(xiàn)了“崗次”，將管理的支點拓到較深的層級，從而構(gòu)建其“縱向轉(zhuǎn)換，橫向流動”的崗次動態(tài)管理體系。

  管理方法層：倒逼成本管理法、全過程倒逼質(zhì)量管理法、主導(dǎo)工序橫向遞次控制法。方法獨特新穎，效果顯著。

本書立足于解決企業(yè)管理現(xiàn)實難題。

破解了世界企業(yè)管理中的兩大難題：

1、破解了“x低效率”這一世界性難題

2、破解了全員參與管理這一世界性難題

破解了國內(nèi)企業(yè)管理中的十大難題：

1、破解了管理方法時間長了就失去作用的難題

    2、破解了平均主義久攻不破的難題

3、破解了“外部競爭壓力大，職工工作不緊張”的難題

    4、破解了產(chǎn)品質(zhì)量難以保證的難題

    5、破解了競爭上崗、自由組閣淘汰先進的難題

    6、破解了企業(yè)內(nèi)部庇護的難題

    7、破解了企業(yè)內(nèi)部難以規(guī)范流動的難題

    8、校正了崗位工資制的缺陷

    9、校正了企業(yè)內(nèi)部承包的缺陷

    10、校正了計件工資、銷售“提成”的缺陷

    在山東省，已為部分實施企業(yè)每年帶來100多億元的直接經(jīng)濟效益。

  認真實施崗次動態(tài)管理體系，企業(yè)競爭力足可提升1.8-2.3倍，75﹪的虧損企業(yè)能夠扭虧為盈。

  多個省市的經(jīng)營管理人員在參加崗次動態(tài)管理體系培訓(xùn)班時結(jié)合自己的企業(yè)的情況對崗次動態(tài)管理體系從框架結(jié)構(gòu)到實施細則進行了深入地探討，認為崗次動態(tài)管理體系是企業(yè)管理理論與實踐的重大創(chuàng)新；是一個非?？茖W(xué)的體系，解決了企業(yè)管理中的好多疑難問題，感到豁然開朗，具有普遍的推廣應(yīng)用價值。

  北京首鋼劉漢武副廠長說：“崗次動態(tài)管理體系推動了企業(yè)內(nèi)部的改革，能夠激發(fā)職工的活力”。天津市建筑構(gòu)件工程公司姜關(guān)平總經(jīng)理說：“崗次動態(tài)管理體系的機制很獨特，比ISO9000質(zhì)量保證體系的機制科學(xué)得多?！鄙虾４笸ν熊囉邢薰緩埾财蕉麻L認為，“不僅在工業(yè)企業(yè)能夠應(yīng)用，在商貿(mào)領(lǐng)域也能夠應(yīng)用”。哈爾濱煤炭工業(yè)公司張波經(jīng)理說：“崗次動態(tài)管理體系是與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的，以前搞的一些管理辦法沒從根本上擺脫計劃經(jīng)濟的框架”。南寧市自來水公司莫國榮副總經(jīng)理說：“構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的競爭機制非常重要，這是一個大的突破”。云南玉溪水松紙廠企管辦常鵬主任說：“目前企業(yè)缺少一個與市場經(jīng)濟相對應(yīng)的管理體系，崗次動態(tài)管理體系填補了空白”。江蘇丹化集團有限公司企管辦周志良主任說：“崗次動態(tài)管理體系抓住了企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題從根本上解決，確實是個好辦法”。西安專用機床廠雷磊廠長說：“這個體系把人事制度、勞動用工制、生產(chǎn)經(jīng)營和分配制度結(jié)合起來，系統(tǒng)設(shè)計，整體性強”。陜西金堆城鉬業(yè)科技有限責(zé)任公司孫誠程書記說：“崗次動態(tài)管理體系是一個很大的創(chuàng)新，原來搞崗位管理遠遠沒有達到這么深的層次”。（甘肅）中國核工業(yè)建設(shè)集團勞動人事部楊崢東部長說：“這個體系有著堅實的理論基礎(chǔ)，比較科學(xué)，也比較完善”。寧夏石嘴山市供水排水總公司辦公室陳東主任說：“崗次動態(tài)管理體系確實在管理上是一個大的突破”。四川長江機床電器廠人事科肖建玲科長說：“崗次動態(tài)管理使人事管理規(guī)范有序，解決了人事管理上的難題”。黑龍江省牡丹江機車車輛廠企管處王治淵處長說：“崗次動態(tài)管理體系擺脫了管理上的主觀隨意性，使企業(yè)管理走向科學(xué)的軌道”。浙江寧波如意股份有限公司儲吉旺董事長說：“崗次動態(tài)管理體系是目前我國最前沿的企業(yè)管理體系”。湖北省楚星集團勞動人事部潘祖昕部長說：“在探討崗位工薪時，遇到一些問題無法處理，在迷茫之際，前來參加研討會。過去有幾個誤區(qū)沒有走出來，聽了報告之后，豁然開朗?！?。臨沂金星機床有限公司企管辦左進恩主任說：“崗次動態(tài)管理體系解決了長期困擾企業(yè)的一大難題”。貴州漢高煙草機械有限公司肖曉筑董事長說：“崗次動態(tài)管理體系解決了企業(yè)管理中的很多難題。”濟南啤酒集團李紀元常務(wù)副總經(jīng)理指出，“崗次動態(tài)管理體系解決了企業(yè)活力的問題”。聊城鑫源銅業(yè)有限公司人事處李開俊處長說：“這個管理體系很好，易懂易行，給我們解決了大難題”。河南洛陽玻璃集團袁征書記說：“學(xué)習(xí)了崗次動態(tài)管理體系，很受啟發(fā)，受益匪淺，對企業(yè)管理改革是一個極大的推進?！鄙綎|活塞環(huán)總廠企管部許保東主任說：“崗次動態(tài)管理體系是企業(yè)管理的歸宿”。一汽青島汽車公司人事勞資部李棟部長說：“崗次動態(tài)管理體系有科學(xué)的理論基礎(chǔ)，代表了企業(yè)分配制度改革的方向，肯定會有生命力?！?泰安銀光新華化工有限公司企管處張希遠處長說：“崗次動態(tài)管理體系是一個全新的體系，是我國企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，破解了企業(yè)多年來未曾解決的難題，它將對企業(yè)的發(fā)展具有很大的推動作用?！比照者\總交通有限公司趙洪軍總經(jīng)理說：“崗次動態(tài)管理體系是企業(yè)管理的一次重大發(fā)現(xiàn)，也是企業(yè)管理體系的全面創(chuàng)新，它是繼泰羅制以后出現(xiàn)的一套完整的全面的企業(yè)管理體系，它彌補了泰羅制和現(xiàn)行企業(yè)管理體制的種種不足?！钡轮葙惱b有限公司李曉怡總經(jīng)理說：“我當(dāng)總經(jīng)理20多年了，一直在探討用什么方法來管好企業(yè)……崗次動態(tài)管理體系令人耳目一新，是非常科學(xué)的創(chuàng)新，原來冥思苦想無法解決的難題現(xiàn)在得到了解決?！?br />
  崗次動態(tài)管理體系（又稱“三法一體系”）是新的企業(yè)管理體系和管理方法，作為企業(yè)管理人員上崗必備知識，班組長以上管理人員都應(yīng)該掌握這一新的管理體系和管理方法。作為普通員工的成才指南和全員參與管理的新體系、新方法，也應(yīng)該組織學(xué)習(xí)，力求掌握。

  本書為軟精裝，大16K本，定價每冊66.00元（含郵寄費）。收到匯款后當(dāng)即寄發(fā)。請將訂單及書款寄：濟南市市中區(qū)玉函路10號 山東省企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)會成果處收  郵編250002開戶銀行工商銀行濟南市市中支行 戶名山東省企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)會 帳號1602001609008959725  聯(lián)系人：徐東華  劉超   電話：0531-82903944；82903941；82069402；13256782361； 68863032傳真：0531-82903941 82903944